Als wissenschaftliche Bibliothek mit staatlichen Aufgaben haben wir mit der SUB Göttingen aktiv neue Rollen für Bibliotheken im 21. Jahrhundert erschlossen. Die Schärfung dieser Rollen und die Maßnahmen der strategischen Entwicklung der SUB Göttingen erfordern ihre nachhaltige Positionierung in einem weltweit verteilt und kooperativ arbeitenden Wissenschaftssystem. Dafür möchten wir die entsprechenden organisationalen, rechtlichen und finanziellen Rahmenbedingungen schaffen und in der Organisationskultur abbilden. Dies beinhaltet Engagement in der Wissenschaftspolitik, Dialog mit der Öffentlichkeit und interne Organisationsentwicklung.
Bis 2025 soll die Verfasstheit der SUB Göttingen den neuen Rahmenbedingungen angepasst und in der Organisationskultur der SUB Göttingen verankert sein. Es soll präzise gefasst sein, in welcher Balance Innovation und Betrieb stehen. Die Einbettung der SUB Göttingen in das akademische System der Universität und darüber hinaus soll systemischen Charakter über alle Disziplinen hinweg aufweisen.
Planung
(a) Den organisatorischen Rahmen der SUB Göttingen anpassen
- Finanzierung wissenschaftlicher Informationssysteme in Göttingen, Niedersachsen, Deutschland und Europa analysieren
2022: Konzeptstudie zur Informationslandschaft Göttingen - Engagement in der Wissenschaftspolitik fokussieren
2022: Herausforderungen des Publikationswesens und digitaler Infrastruktur in den wissenschaftspolitischen Diskurs bringen
(b) Die akademische Einbettung vorantreiben
- Aufbau von Professuren und akademischen Stellen unterstützen
2022: Besetzung der Professur „Analyse wissenschaftlicher Informationsressourcen“ - Beiträge zur Aufstellung von Göttingen in der Exzellenzinitiative
2022: Konzepte für Geisteswissenschaften in Göttingen
(c) Diskurs zum Rollenbild der SUB Göttingen aktiv gestalten
- Öffentliche Beiträge maximieren
2022: Informationskampagne starten - Werte wie Ganzheitlichkeit, Diversität und Nachhaltigkeit in der Organisationskultur verankern
2022: Etablierung geeigneter Arbeits- und Kommunikationsstrukturen